巴西焦化项目是由世界钢铁巨头德国克虏伯公司投资，中信国际合作公司总包，由鞍山焦耐院进行主体设计，由于巴西地处热带雨林气候，恶劣的施工环境，电气设计部分一再变更，最后由首钢国际工程公司承担了电气部分的设计工作。

   为了进一步服务客户，从08年2月份开始，我公司应首钢国际工程公司的邀请，多次派工程师赴京，进行工程优化设计，并得到了设计方的首肯。由于工地地形复杂，电气室、变压器房多次更改位置，也造成了设计的困难，原设计方案一再修改，直到08年7月底，设计工作才最终完成。

   8月初，中信国合组织了巴西焦化项目电缆桥架的招投标工作，由于该项目的典型和重要性，国内大型桥架厂几乎均到场参与此项目的竞标，经过数轮艰苦的洽谈，最终我们许继派尼美特电缆桥架有限公司以其良好的企业形象，优良的产品质量，强大的生产能力和良好的服务态度，一一击败对手，一举中标。但是，供货周期只有不到一个月的时间，首批供货定在8月31日。消息传到公司，员工们群情振奋。大家都摩拳擦掌准备打一场攻坚战。

   8月12日，公司专门组织有关人员针对该项目召开动员大会，详细分工并将责任落实到每一个人。

   国外的项目质量要求严格，包装特殊，而且报验手续也十分繁琐。在这么短的时间内完成，的确有一定的难度。但是派尼美特人从来没有被困难吓倒过。我们迅速召开由市场、供应、质控、工程、生产等部门参加的紧急项目分析会，对照合同条款的要求，逐一落实，分解任务。一方面从采购原材料入手层层把关，按照核电质保体系对各个环节进行质量控制。另一方面，由工程部制定包装方案，以满足长时间海运的要求。

   市场部投产的发令枪一响，首先冲出去的当然是我们的供应部，他们连夜奔赴材料原产地，现场组织材料。8月15日，大部分材料已经到位，此时离首批供货的8月31日只有半个月的时间。接力棒又转到了生产车间，与此同时包装方案也已确定，一场攻坚战就此拉开序幕。

   早已把一切准备就绪的生产车间立即投入到繁忙的工作当中，工人三班倒，机器二十四个小时不停地转动，几天的时间就将半成品转入下一道工序。进入表面处理阶段后，生产车间的工人们又主动承担起焊接，组装包装箱的任务，他们连续奋战了五天，终于将所有包装箱准备完毕。热浸锌车间出来成品后，经检验合格，马上传到下一道工序——包装。通常的电缆桥架包装很简单，但出口包装有一定的规矩，不但包装箱有明确的规定，而且装箱单，唛头，各种起吊标示一应俱全，这大大增加了劳动量，从8月16日开始，公司的各部门就没有休息过星期天，他们自愿组织起来，顶着烈日在广场上打包装、订唛头、粘贴装箱单，尚总及公司高层领导也亲临现场指导工作，大大鼓舞了员工的士气。

   8月30日，首批30%的货物从公司顺利发出，9月15日上午，所有货物悉数抵达上海港。至此，巴西焦化第一次合同在全体员工的努力下顺利完成。派尼美特又打了一个漂亮的歼灭战。

   截止记者发稿时期，我公司又与中信国合签订巴西焦化二次追加合同，目前，公司的全体员工又投入了紧张的生产组织当中，决心尽最大努力，保质保量地完成生产任务。

 

派尼美特宣
2008年9月20