“十一”长假期间，派尼美特公司的中层以上干部并未休假休整，仅居家调整两日。十月三日，当多数人阖家出游、休闲度假之时，公司管理层早早到岗，开启为期五天的专项提升培训。
培训内容主要分为三大板块：
一、观看优质授课光碟，夯实综合素养。课程邀请余世维等业内资深教授及行业讲师，针对人员心智成长、思维理念、执行效能等核心问题展开深度解读，从思想认知到落地行动，为参训人员带来深刻启发，引导大家全面自我复盘、重新自我定位，实现思想与认知的全方位提升。
二、复盘工作问题，深耕整改提升。十月五日起，各部门主管集中座谈，围绕本部门、联动部门及公司阶段性运营中的各类短板与问题开展深度研讨。研讨现场氛围热烈，大家主动查摆部门工作漏洞、直面工作不足，针对每一项问题逐条探讨、深度研讨，直至全员统一思想认知，明确各项工作问题的直接责任人员，厘清问题根源与整改方向。
三、谋划发展布局，凝聚发展共识。会议重点围绕公司后续发展方向、经营战略等核心规划进行梳理部署与宣贯解读，让全体参训人员对企业发展前景满怀信心。会议尾声，前期研讨的各类争议问题均达成统一共识，并形成书面备忘录。整场会议在团结奋进、和谐共进的氛围中圆满落幕。
与干部培训同步，公司生产战线也全程坚守岗位、不停工不停产。为扎实推进秦山核电、奥运村、北京地铁等重点项目订单落地，基层员工自十月三日起全员加班赶产。鲜为人知的是，为高标准、高效率推进生产任务，全体生产人员已连续一月无周末休息，全力坚守生产一线。
正是凭借自律务实的管理团队与勤恳敬业的基层人员，许继派尼美特公司才能持续成长、稳步前行，实现长效稳健发展。