为强化员工质量认知，稳步提升产品品质，公司内部全面推行 “三检制度”，并于国庆前后组织专业质量安全培训。为持续优化产品品质、提升企业口碑，公司定于 2011 年 9 月 23 日下午 5 点 30 整，在金加工车间召开美特公司 “三检制” 宣贯大会。
尚总在会上发表讲话，倡导力求服务品质进阶升级，将质量水准视作立身准则，要求班组长牵头落实安全管控与品质把控，严格践行 “三检制”“三按生产”“三不放过” 相关要求。于总结合自身从业经验，给出诸多中肯建议。他提及公司 2011 年敲定的多项重要合作项目，力求将各项合作打造为行业标杆项目，这就需要筑牢品质管控防线，产品品质提升是核心要务；把控品质细节至关重要，各工种、各岗位均需依照 “三检制” 规范开展质量管控，引导全员养成自主质检习惯。同时结合实例讲解品质把控要点，转变依赖专职人员核验的固有思维，恪守逐级核验、互相监督、从严管控问题的准则，围绕各流程、各细节逐一阐述质量管控标准。
会议期间，尚总现场解答班组长与一线员工提出的疑问，以日常递水小事为例，让全体员工理解服务提质升级的深层意义。此次培训让全员收获颇丰，大家将着力精进服务水准，助力企业压降生产损耗。全体人员凝心聚力打磨产品品质，倾力打造企业特色品牌。
